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      董事長王建華“雙節”期間蒞臨瀚豐礦業慰問指導工作

      日期:2020年12月15日 09:20

        (本網訊) 10月1日,赤峰黃金董事長王建華蒞臨瀚豐礦業慰問指導工作。王建華已經連續兩年到瀚豐礦業一線慰問并與員工們一起歡度中秋佳節。

        王建華乘早班飛機從北京到達延吉,抵達瀚豐礦業后就立即開展工作。他在瀚豐總經理李凱文的陪同下,先后實地踏查了立山礦區罐籠豎井重點工程施工現場、立山選礦廠,對礦區內整體綠化區域以及生產廠區的建設情況進行了巡視,并與瀚豐公司員工一起歡度佳節。

        

       

        

       

        在立山礦區罐籠豎井重點工程的施工現場

        

       

        在立山礦區罐籠豎井入口與項目建設人員

        

       

        在選礦廠查看改造后的擴產運行效果

        

       

        在選礦廠親切慰問節日期間奮斗在一線的員工

        

       

        當日下午14時召開了座談會,會上,首先由李凱文分別就今年前三個季度的生產經營以及三年規劃實施情況等工作做了匯報;并根據國際有色金屬市場行情走勢,結合地質探礦探情況等對明年的工作任務計劃及鉬礦深部下一階段開拓設想等一系列內容向王建華董事長做了詳細匯報。副總經理胡萬忠、選礦廠廠長韓殿國、計劃考核部部長張波也就殘采資源、礦量品位、生產計劃等工作作了發言。

        在詳細聽取了匯報后,王建華首先代表集團全體班子成員向在“雙節”期間工作在礦山一線的各級管理人員及員工、向赤峰黃金“奮斗者”及其家人送來節日的問候和祝福,并表示這是大家一起在用奮斗來慶賀中秋為祖國獻禮。王建華指出,瀚豐礦業在納入上市公司以后,李凱文領導瀚豐班子在接受、理解、貫徹、落實國內礦業部以發展、增長、創新、奮斗為赤峰黃金文化的理念方面做得非常好。瀚豐礦業在2021年底新的大型礦山建成之前,如果用一般的文化、一般的工作狀態、一般的工作效率和一般的理念想實現這么大發展是完成不了的;特別是在今年疫情影響嚴重、臺風造成的較大影響這樣一個環境中,1到9月份能圓滿超額完成既定計劃,沒有接受這種思想體系、沒有以李凱文為核心的班子在帶領著大家奮斗,實現這一切是不可能的。王建華對瀚豐礦業的工作給與了充分肯定。他說,企業的工作重心永遠是在一線,企業真正強大起來,首先是礦山的一線英雄的勞動和奮斗者,所以公司也一定給予奮斗者最優厚的回報。王建華對下一步工作提出了具體要求。

        一是瀚豐礦業由于指標壓力大,因為堅持了先確立目標指標,在為目標指標尋找創新辦法、尋找支撐、授權賦能、激勵約束,所以出現了很多增加產能,只有通過創新和強化管理才能降低成本。降低成本主要表現在以下幾方面:首先是不斷地“小改小革”。每次來瀚豐礦業,每次都能發現瀚豐不斷進行“小改小革”的亮點。這說明發現了問題,找到了瓶頸,敢于解決,并且馬上動手,迅速突破轉化為效率。這次到瀚豐不光是看到盲井的改造,還有立山選礦廠從1200噸處理規模開始到1500噸再到現如今的2000噸日處理規模,為實現更大產能做好了儲備。每一次都是不停地發現瓶頸找出短板然后馬上落實。而且改造成本非常低,質量又完成得比較好。這方面的工作非常值得肯定。

        二是管理人員要繼續親力親為,不是把管理當成一個主要中心工作,體現在具體的管理方式、管理對象上。管理目的主要體現在行動上,李凱文既是管理人員又是一線的現場指揮,每天都要對礦山進行巡視。王建華表示,他三次到瀚豐,兩次看到選礦廠廠長韓殿國工作在生產第一線。安全生產副總每天扎根于井下的生產一線,這樣的工作和管理方式才符合赤峰黃金的價值觀。管理和實干是一體的,思想和行動是一體的,管理人員和員工是一體的, 實現這種高度的一體化意識很重要。在瀚豐礦業,由于管理人員深入一線對工作了解的詳細,可以直接接觸到瓶頸問題,直接接觸到現場,直接接觸到每天的工作進展和進度,所以就能發揮管理人員的真正作用,才能真正的把成本降到實處,降到低處。

        三是要全面系統的考慮基本建設,包括鉬礦項目和尾礦庫。要系統地為明年的工作、艱巨的工作做好籌劃和準備,而不能是短期行為,這樣對以后長期降低成本也是很有效的。他說,因為我們明年要面臨著一個很關鍵的時刻,所以好的成績一定要發揚、要交流、要擴大。要成為降低成本、加強管理、搞好創新的典型企業。

        王建華也對于瀚豐礦業今后的發展提出了指導意見。

        首先是瀚豐礦業應該從長遠的發展角度看問題,系統地做規劃,要努力為成為公司骨干企業打好基礎。

        其次在整體基本建設和大型改造時,思路和事業要更開闊一些。留有余地寧深勿淺、寧大勿小。一切地表設施的改造,選廠、尾礦庫都要服從井下采礦量的多少,要以最大出礦量來定位地表設施。

        三是新的大型礦山要把信息化的模式提早融入進去,包括提升系統、采礦系統、選礦系統、監測系統等等。

        四是各級管理人員都要確確實實把學習當成一種習慣,因為學習可以決定我們能不能更成功。他說,科學告訴我們,財富和認知是息息相關的,認知決定了財富的大小,認知范圍高、深、寬闊,那么財富就多。我們要把學習形成常態化,要不斷提高認知,我們與大型企業沒有區別,只有距離。通過學習我們要不斷追求完美,認識到我們與大型公司之間的差距,我們要通過學習也成為大型優秀企業,這才是我們學習的目的。通過學習、認知,我們一起共生工長,一起干、一起分享、一起奮斗,一起富裕、一起吃苦、一起美好,一起奉獻、一起收獲,最終達到讓更多的人因赤峰黃金的發展而受益的價值觀。實現我們每個人理想的同時,也實現社會進步,也為國家做了貢獻。讓勞動成為致富的陽光大道。

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